

変革とは、あらかじめ定められた手順に従って進めるプロジェクトでも、既成のレシピに沿って実行するものでもなく、単にチェックリストを消化する作業でもありません。
変革とは、リーダー、チーム、そして個人が主体となって始動し、共に創り上げ、推進していく、極めて個別性と人間性の高いプロセスです。
私のアプローチは「人間」を中心に据えることを何よりも重視しています。この人間中心の視点に、実績に裏打ちされた手法、確かな専門知識、そして明確なフレームワークを組み合わせることで、多くの変革プロジェクトにおいて高い効果を発揮してきました。
このアプローチは、変化の持続的な定着と、組織全体の変化対応力の強化の両面において、その有効性が確証されています。
変化に柔軟かつ効果的に対応する能力は、企業として21世紀において不可欠な中核的スキルの一つです。
私は...

チェンジマネジメント
組織開発
リーダーシップ開発

とりわけ、以下の企業での勤務経験が、私の思考やアプローチに大きな影響を与えています。


adidas AG
チェンジマネジメント
ディレクター /
組織有効性
(9年間)


PricewaterhouseCoopers AG
チェンジマネジメントマネージャー & トランスフォーメーション
(コンサルティング)
(9年間)


ORACLE Deutschland GmbH
コミュニケーションマネージャー/
ナレッジマネジメントリード
(1年半間)


MCM Reisegepäck GmbH
アジア営業バックオフィス担当,
アジア営業ディレクター
(約2年間)
補足として...
また、HOGAN認定資格を取得しており、標準化されたアセスメントに基づき、90分間のチェンジ・リーダーシップ・コーチングを実施しています。
HOGANは1987年に設立され、個人の強みや成長領域についてデータに基づく洞察を提供し、組織内での影響力を高めるための支援を行っています。


これまでの年月を通じて、戦略、チェンジ・リーダーシップ、リーダー育成といった分野において継続的に学びを深めてきました。

私はすでに「Executive Council for Leading Change (ECLC)」のメンバーとして活動
しています。

